1490 | Flowmanufacturing - modulair

terug naar de vorige pagina

 

doel "Flow denken" wat is dit? Wat is de filosofie erachter? Wat kan dat betekenen voor een bedrijf? Welke is de impact zowel op administratieve als productieprocessen? Wat zijn de processen en de tools om “flow” te realiseren? Hoe kun je hierin het potentieel van je medewerkers voluit gebruiken?
doelgroep Leidinggevenden
vereiste voorkennis Indien men met een veranderingsproces begint, is het absoluut noodzakelijk dat er 100% commitment is van het management team. Dit kan alleen maar indien het management team kennis heeft van dit flow manufacturing concept. Vandaar dat een practische introductie onontbeerlijk is.
inhoud 1. "Lean JIT" concepten en filosofie gedurende 4 dagen met toepassingen op de vloer:
a. Dag 1: Bedrijf 1
• Lean filosofie: Lean is meer dan enkel tools toepassen. Wat is Lean Denken? Wat is flow nu precies?
• 7+1 verspillingen: Hoe kun je een verspilling herkennen ?
• Werkplaats organisatie 5S: Hoe gebruik je 5S correct en hoe moet je het implementeren? Wat zijn de valkuilen?
• TPM: Wat is TPM? En hoe start je best met de praktische implementatie?

b. Dag 2: Bedrijf 2
• Level load planning: Wat is Heijunka? Wat is Pull en wat is Kanban? Wat is One Piece Flow?
• SMED: Hoe doe je een snelle omstelling en vooral waarom is dit belangrijk? Hoe organiseer je een SMED workshop?
• Visueel Management: Wat is dit en wat brengt het ons? Wat is het zeker niet....

c. Dag 3 en 4: Bedrijf 3 & 4
• Value Stream Mapping Current State: Leer de verspillingen te zien aan de hand van de Value Stream Map techniek die toegepast wordt op de werkvloer. Wat is TAKT tijd en hoe gebruik je het?
• Value Stream Mapping Future State: Leer de opportuniteiten te identificeren vertrekkende van de current Value Stream Map en ontwikkel de Future Value Stream Map
• Standaard Werk en JIM training methode: Waarom Standaard Werk toepassen? Wat zijn de valkuilen? Wat is de beste manier om je medewerkers te trainen?

2. Bedrijf 4 : "JIDOKA" concept en filosofie 4 opeenvolgende dagen
a. Dag 1: Capability 1: Hoe processen ontwikkelen om problemen zichtbaar te maken
b. Dag 2: Capability 2: Hoe problemen oplossen
c. Dag 3: Capability 3: Hoe kennis delen?
d. Dag 4: Capability 4: Leaders as Teachers
praktisch Instructeur door Woodwize aangesteld

4 bedrijven zijn de basisdoelgroep van de opleiding met minimaal 8 deelnemers.
De opleiding kan ook volledig doorgaan in één bedrijf.
Data worden in overleg vastgelegd.
standaard duurtijd (uren) 64
standaard kostprijs Kostprijs voor opleiding in open aanbod en onder voorbehoud van wijzigingen: 3.146,18 euro
KMO's kunnen betalen via de kmo-portefeuille / KO: 2.202,33 euro / MO: 2.516,94 euro
Vlaams opleidingsverlof Klik hier om meer over deze opleiding te lezen op Vlaanderen.be
   

Beschikbare sessies in open aanbod

Er zijn geen toekomstige sessies in open aanbod ingepland voor deze module.
Via dit formulier kunt u uw interesse voor deze module kenbaar maken.