1604 | Le kit de survie du responsable d'équipe

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but Gérer efficacement des collaborateurs est une tâche aussi cruciale que complexe et comprend bien des défis !
Il n’y a pas de « recette miracle » qui fonctionne avec tout le monde et dans toutes les circonstances.
public cible Toute personne qui gère une équipe d’au moins 3 personnes.
connaissance préalable aucune
contenu « Je ne comprends pas pourquoi j’arrive à bien gérer certains collaborateurs et pas d’autres. »
« J’ai du mal avec certaines personnalités dans mon équipe. »
« Je n’arrive pas à installer mon autorité » ou au contraire « mes collègues disent que je suis trop autoritaire. »
« Comment arriver à motiver mon équipe ? »
« Comment recadrer mes collègues avec bienveillance ? »
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Il est en effet indispensable de tenir compte :
de la posture de management du/de la responsable,
des personnalités en présence (celle du/de la responsable et celle des collaborateurs.trices),
des caractéristiques liées à la situation : contexte, enjeux, type de métier, relations avec des tiers (autres équipes, clients, direction, etc.),
de l’état psychologique (niveau de stress) des personnes concernées,
de la temporalité (urgence, délais, priorités),
des moyens de communication disponibles.
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Ce parcours de formation vous donnera des ressources pour gérer tous ces aspects.


Ce parcours d’apprentissage en ligne vous donnera les clés pour :

• faire fonctionner ensemble des personnalités différentes,
• choisir avec discernement la posture de management adéquate,
• nourrir la motivation de votre équipe,
• optimiser l’efficacité de vos collaborateurs.trices.
modalités pratiques La formation est constituée de 15 vidéos que vous pouvez regarder à votre guise selon votre agenda (soit une vidéo par jour, soit un moment par semaine).

Pendant 3 mois, vous pouvez également contacter la formatrice si vous avez des questions.

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Les contenus de la formation s’articulent autour de 4 parties :

- Les 4 clés d’une gestion d’équipe efficace

- Mieux se connaître pour mieux s’ajuster (typologie de personnalité)

- Adopter la juste posture : les 4 styles de leadership – le modèle du leadership situationnel

- Comment emmener vos collaborateurs : la motivation, l’importance d’une communication efficace, le feedback correctif.
durée par défaut (heures) 0
Congé-éducation payé non
   

Sessions disponibles en offre ouverte

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